Es necesario (y urgente) "aplanar" las organizaciones

Hubo un tiempo en el que disponer de una férrea jerarquía de mando y control (command and control) era algo necesario para la supervivencia de determinados sistemas organizacionales. Eran las épocas en las que la toma de decisiones, la reflexión, el pensamiento o la planificación sólo correspondía a determinados roles dentro de las organizaciones. Lo que empezó como algo necesario …

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El porqué de mi adhesión a #redca

Desde hace tiempo vengo sintiendo que es necesario hacer las cosas de otra manera. Que muchas de las situaciones y problemas a los que nos tenemos que enfrentar tienen que ser abordados desde una perspectiva más personal, humanista y volviendo a poner al individuo en el centro de todo (que no es lo mismo que ponerle todo al pobre individuo). …

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Ejecutando la gestión de compromisos con GTD

En el post anterior consideré oportuno hablar sobre la importancia de saber gestionar los compromisos de manera eficaz y de cómo GTD nos proporciona la sistemática para poder hacerlo. Vimos que dicha sistemática consiste realmente en un proceso de transformación del estado del compromiso que tenemos en nuestro “radar” siguiendo las siguientes etapas: Capturamos el compromiso potencial cuando capta nuestra …

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Aprende a manejar eficazmente los compromisos con GTD

Ya hemos visto que la mejora de la eficacia y de la productividad en los entornos en los que desarrollamos nuestra vida profesional y personal en el siglo XXI sólo puede hacerse realidad si trabajamos sobre cómo gestionar mejor nuestra atención, los compromisos que adquirimos y si dejamos de pensar que todo ello depende de cómo gestionar el tiempo. Generalmente, …

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Prestar la atención justa a las distracciones

En los diferentes entornos de aprendizaje y estudio sobre la productividad personal para el siglo XXI que he conocido, siempre se ha tenido presente, y ha sido foco de preocupación, el cómo la mente focaliza su esfuerzo y qué se podría hacer para gestionar de manera eficiente ese proceso de atención. Las causas y consecuencias de los procesos de atención …

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